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这些软文就像平静湖面投下的一块小石片，激起了一圈又一圈的涟漪。
关键是，它有效！口碑很容易发酵。
一开始只在法国大型超市上架，柒月给了渠道商足够多的让利，所以，摆放的位置都很好。
货架前面的立牌广告做得特别显眼，配合上打折促销，效果在半个月之后，口碑慢慢上来了。
虽然初期卖的不像国内那么疯，但它赚的是外汇啊。
每瓶利润把美金换成人民币就很可观了。
关键是，这才刚刚开始！
骄傲
1989年8月,青城县苏氏风禾新厂区办公楼，大会议室里摆着的是从老办公室搬过来，已经用了八年多的松木办公桌。
苏月禾对这批请木匠师傅亲手打制的第一批木桌,所以搬办公室的时候也舍不得扔，搬过来放到了会议室作为会议桌用。
头顶的风扇呼呼吹着,今天是半年总结大会。
这两年虽然大家一直在提要把柒月和苏氏风禾分家,但为了节约人力成本，也为了更好地共享资源，在两边工作还有大量交叉的情况下,重大会议依然是一起开的。
此时会议室里,陈慧明正在汇报工作。
自从陈慧明用最少的资源把洗衣粉市场做起来后，苏月禾干脆把木兰和宝丽系列都交给了她，陈慧明现在是扛起了家居清洁护理的半壁江山。
这两年国外大品牌开始大举进入国内市场，但因为柒月有着非常占据优势的渠道,目前还是全面领先。
“明洁和联合丽美这两年广告打的很厉害,在传统渠道竞争,我们是没问题,不过大城市的新兴超市渠道，大家是同时间起步的，我们目前不占有优势。特别是现在,如果价格同等的情况之下,国外品牌在老百姓心里反而更吃香。”
这是家庭清洁护理市场的一大难题，因为柒月在这方面除了起步早之外,没有其他的产品优势。
陈慧明忧心忡忡地道：“我们现在也不敢乱提价，成本不断提高的情况之下,利润在逐渐降低。”
苏月禾快速记录着陈慧明汇报的重点。